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企业管理咨询(Enterprise Management Consulting


企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。


企业管理咨询任务有三项:

是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;

、针对问题进行指导实施改进方案;

传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。


作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育

                  教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。

                                   不光是送给你一条鱼,更重要的是教会您钓鱼的方法


管理咨询公司是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。


管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施

企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。